Objrtivos empresariales, gestión del talento y plataformas tecnológicas
Actualmente tenemos la necesidad de alinear y motivar a los empleados. La causa que fundamenta esta necesidad son los distintos procesos de reestructuración a que están sometidas las empresas en esta época de incertidumbre.
A pesar de ello, los distintos recortes en el Departamento de RRHH y en la tecnología que se utiliza, hace muy difícil cubrir esta necesidad. Esto provoca que la empresa, al no alinear los empleados con el objetivo de la empresa, hipoteque su futuro. No sabemos qué empleados tenemos, si los buenos o los baratos. No estamos alineando a nuestros empleados, a nuestra empresa , para sobrevivir con otras reglas. En definitiva, y como decía un viejo dicho: "Ganamos las pesetas, pero perdemos los duros".
Ante esta situación , hace poco leí un artículo de Pau Hortal, Consejero Delegado de Grupo Especialistas, que propone:
-En tiempo de crisis deberíamos invertir en algo más que en reestructuración de plantillas.
-Tan importante como la estrategia es la ejecución.
Y la tecnología actual nos ayuda en esta tarea. Hoy día , si queremos resultados y funcionalidades, pero no estamos en disposición de invertir en grandes sistemas y en grandes licencias, podemos hacerlo. Existe una modalidad de comercialización de software que está teniendo aumentos de implantación de más del doble que el sistema tradicional de compras de servidores y de licencias. Es el modelo SaaS. Con este sistema una empresa podrá acceder a muchas funcionalidades, sin incurrir en grandes gastos de compras. Sólo se paga por lo que se utiliza.
Hay tres razones que sustentan este aumento entre las empresas:
-La seguridad. La seguridad de estos sistemas es mayor que la que puede proporcionarse la propia empresa.
-La flexibilidad. Mayor nivel de adaptación al contexto cambiante de la empresa.
-El coste.
Pero como toda evolución hay cuestiones que resolver ya que rompen con lo establecido hasta Pero a pesar de ellas, y como dice Pau Hortal:
¿Cuando las organizaciones pondrán en manos de sus equipos directivos herramientas que les permitan manejarse en su actividad diaria de la misma forma que se manejan en sus relaciones personales? El día que los modelos SaaS estén realmente implantados en nuestras organizaciones.
Reflexiones a partir del artículo de Pau Hortal, Consejero Delegado de Grupo Especialistas, en Dirigir personas, Julio 2011.
A pesar de ello, los distintos recortes en el Departamento de RRHH y en la tecnología que se utiliza, hace muy difícil cubrir esta necesidad. Esto provoca que la empresa, al no alinear los empleados con el objetivo de la empresa, hipoteque su futuro. No sabemos qué empleados tenemos, si los buenos o los baratos. No estamos alineando a nuestros empleados, a nuestra empresa , para sobrevivir con otras reglas. En definitiva, y como decía un viejo dicho: "Ganamos las pesetas, pero perdemos los duros".
Ante esta situación , hace poco leí un artículo de Pau Hortal, Consejero Delegado de Grupo Especialistas, que propone:
-En tiempo de crisis deberíamos invertir en algo más que en reestructuración de plantillas.
-Tan importante como la estrategia es la ejecución.
Y la tecnología actual nos ayuda en esta tarea. Hoy día , si queremos resultados y funcionalidades, pero no estamos en disposición de invertir en grandes sistemas y en grandes licencias, podemos hacerlo. Existe una modalidad de comercialización de software que está teniendo aumentos de implantación de más del doble que el sistema tradicional de compras de servidores y de licencias. Es el modelo SaaS. Con este sistema una empresa podrá acceder a muchas funcionalidades, sin incurrir en grandes gastos de compras. Sólo se paga por lo que se utiliza.
Hay tres razones que sustentan este aumento entre las empresas:
-La seguridad. La seguridad de estos sistemas es mayor que la que puede proporcionarse la propia empresa.
-La flexibilidad. Mayor nivel de adaptación al contexto cambiante de la empresa.
-El coste.
Pero como toda evolución hay cuestiones que resolver ya que rompen con lo establecido hasta Pero a pesar de ellas, y como dice Pau Hortal:
¿Cuando las organizaciones pondrán en manos de sus equipos directivos herramientas que les permitan manejarse en su actividad diaria de la misma forma que se manejan en sus relaciones personales? El día que los modelos SaaS estén realmente implantados en nuestras organizaciones.
Reflexiones a partir del artículo de Pau Hortal, Consejero Delegado de Grupo Especialistas, en Dirigir personas, Julio 2011.
Comentarios